Оренбургская теплогенерирующая компания

Контекстное меню

Человеческие ресурсы – это количество людей + человеческий потенциал (компетенция, опыт, интеллект, способность к постоянному совершенствованию и развитию).

Человеческий ресурс бесценен как сама жизнь, без этого ресурса невозможно само существование бизнеса. Опираясь на это базовое положение основной целью кадровой политики ОАО «Оренбургская ТГК» является - осуществление грамотного и эффективного управления человеческими ресурсами.

Наши сотрудники – целеустремленные, яркие, ориентированные на результат единомышленники, руководствующиеся принципами солидарности, сотрудничества и взаимного уважения. Мы ценим в наших сотрудниках профессионализм, умение оперативно принимать грамотные решения, способность работать в ритме команды, решая задачи, стоящие перед Компанией. Мы стремимся к тому, чтобы условия труда в ОАО «Оренбургская ТГК» позволяли каждому сотруднику полностью реализовать себя и раскрыть свои способности. Понимая, что инвестиции в квалифицированные кадры составляют основу долгосрочного успеха, мы непрерывно заботимся о повышении квалификации наших работников. Мы гордимся своими традициями совместного досуга, общих корпоративных праздников, спортивным мероприятий, направленных на объединение нашего коллектива, выработку единых ценностей, укрепления подлинного корпоративного духа, который, вне всякого сомнения, является одним из главных факторов успеха и процветания. Мы опираемся на прошлое, уважаем его. Но мы идем вперед, строим будущее.

1. Кадровая политика определяется стратегией развития бизнеса
2. Все процессы системы управления персоналом взаимосвязаны и взаимозависимы
3. Работу с персоналом осуществляют и несут за нее ответственность руководители всех уровней управления компании и специализированные кадровые подразделения
4. Принципы кадровой политики едины для всех предприятий компании
5. Компания строит трудовые отношения со своими работниками на основании соблюдения законности
6. Приоритет внутренних источников подбора перед внешними
7. Обязательность адаптации и оценки ее результатов
8. Целенаправленность и регулярность оценки деятельности сотрудников
9. Непрерывность  и целенаправленность обучения и развития
10. Наличие критериев отбора резервистов и добровольность включения в резерв
11. Максимальная формализация обязанностей, унификация требований и актуальность регламентирующих документов
12. В части стимулирования персонала - системный подход в рамках компании, простота и прозрачность, необходимая и достаточная дифференциация.

Повышение квалификации

Человеческий ресурс обладает отличительной особенностью – потенциалом, который позволяет ему развиваться. Компания – не застывшая конструкция, а развивающаяся. Развитие постоянно требует применения новых знаний и навыков, следовательно, и человеческий ресурс компании должен приобретать эти знания и навыки. То, насколько эффективно работники компании будут повышать свой профессиональный уровень, получать необходимые знания, развивать требуемые навыки зависит от конфигурации и слаженности работы системы обучения и развития персонала. Обучение является важнейшим средством достижения стратегических целей компании. Обучение приводит к капитализации человеческого ресурса, создающего добавленную стоимость компании.

В ОАО «Оренбургская ТГК»  действует  система  повышения квалификации сотрудников, которая позволяет формировать необходимый и достаточный уровень квалификации персонала. В 2010 году были выделены следующие основные направления переподготовки и повышения квалификации: производственно-техническое и обеспечение безопасности производства.